Is there a heater on there? All right.

How are you today?

Audience: Fine.

Как вы сегодня?

Still getting in practice for the Washington congress? Now, what – what’s the date? Seventh?

Аудитория: Нормально.

Audience: Seventh.

Все еще тренируетесь для Вашингтонского Конгресса? Итак, какая — какая дата? Седьмое?

It’s the seventh. All right. And I think you just had a sheet handed out here. Well, now, you’ve had an experimental sheet handed to you. There have never been any runs on this sheet. It is simply handed to you as a trick pattern of command structure. It has to be tested. Maybe one or two of you will be run on it. But there’s nothing very deadly about it. But let me point out to you here that you have an opportunity to clear with the pc, problem, situation, difficulty, confusion, MEST trouble (whatever it is), and what he considers the solution is – solve, made okay, cured, finished, ended, „that’s-that-ed“ or whatever he considers the thing is, you see.

Аудитория: Седьмое.

And then you’ve got a thirty command which is fifteen bracket. Thirty commands with fifteen brackets, which is pretty good because it covers just about everything, and so on.

Сегодня седьмое. Ладно. И я полагаю, что вам только что раздали листок. Ну, это экспериментальный материал. Вы еще никогда по нему не работали. Он просто вам раздан, потому что в нем содержится хитрая структура команд. Его необходимо проверить. Может быть один или два из вас будут работать по нему. Но там нет ничего смертельного. Но позвольте мне здесь указать вам на возможность отклировать с пк проблему, ситуацию, трудность, смятение, трудности с МЕСТ (независимо от того какие) и что он будет считать решением — разрешить, привести в порядок, излечить, закончить, завершить, «это-все» или как там еще он будет относиться к этой штуке, вы понимаете.

Now you’ll find that some pcs will hang up a little bit if you don’t have „others“ in the run and so forth. This is a very comprehensive coverage of this particular thing.

И затем у вас есть тридцать команд, составленных как пятнадцатисторонняя вилка. Тридцать команд с пятнадцатью вилками, что очень хорошо, потому что охватывает просто все и так далее.

And I would say offhand that if you could run it with „confusion,“ it probably would run faster than with „problem“ on quite a few people. But this gives you an opportunity to clear it all up.

Итак, вы обнаружите, что некоторые пк будут немного зависать, если вы не будете включать «другие» в то, что проходите. В этой штуке содержится достойный охват этого.

This is no – let me point out to you, this is no change. There isn’t any change here. This just gives you – this is all possible elements that you could run on 3D commands with all – all effective brackets. There’s even „you and you“ in there. There’s a bracket in there, „Tell me a problem you have had with you.“ That’s for those people amongst us who have valences.

И я сейчас могу с ходу сказать, что если вы будете проводить это с «замешательством», то оно будет проходиться быстрее чем с «проблемой» на некоторых людях. Но это дает вам возможность все прочистить.

All right. Well, that’s just a – it’s just a tricky command sheet. I handed it out to you more or less for your curiosity more than anything else. And yet we will run it, and probably do something with it. But possibly, it’ll be refined before it is generally issued. I thought you might like to be on the upper end of the assembly line for a moment. Okay?

Это не — позвольте мне вам на это указать, — это отсутствие изменения. Тут нет никакого изменения. Это просто дает вам — это все возможные элементы, которые вы могли пройти по командам для 3Д со всеми — все это эффективные вилки. Там даже есть «вы и вы». Там есть такая вилка: «Назови мне проблему, которая была у тебя с собой». Это для тех людей среди нас, у кого есть вейлансы.

Audience: Thank you.

Ладно. Ну, это просто — это просто хитрый листок с командами. Я раздал его вам скорее для удовлетворения любопытства, чем для чего-либо еще. И все же мы будем по нему работать и, возможно, сделаем что-нибудь с его помощью. Но, скорее всего, он будет доработан перед широкомасштабным выпуском. Я подумал, что вы сейчас хотите быть на высоте на линии производства. Окей?

Well, I’ve practiced enough for the Washington congress, so I’ll sit down.

Аудитория: Спасибо.

This is 7 Dec., still a nautical month, and we have the Saint Hill Special Briefing Course, and we have some people who – that look wonderful and some people who look horrible.

Ну, я достаточно напрактиковался для Вашингтонского Конгресса, поэтому я сяду.

I’m going to make to you just a few random comments today. I haven’t really very much to talk to you about. You’re all doing perfectly. There’s no possible improvement that could be made either on your cases or your auditing. You will recognize that. Except in a few instances. A few instances your auditing could be improved, and in a few instances your cases could be improved, you see. But on the whole you’re all perfect except „you.“

Это 7ое декабря, все еще капризный месяц, у нас здесь Специальный Инструктивный Курс Сент-Хилла, и у нас здесь есть некоторые люди, которые — некоторые люди, которые выглядят прекрасно и некоторые, которые выглядят ужасно.

All right. You’re not getting – sitting in the – way down in the bull pit – you might say, with a pc, you’re not getting a broad view of the working of 3D, and I might tell you something about this.

Сегодня я просто собираюсь сделать несколько наобум взятых комментариев. Мне на самом деле не особо есть, о чем с вами поговорить. У вас все отлично получается. Нет возможных усовершенствований, которые следовало бы задействовать как касательно ваших кейсов, так и вашего одитинга. Вы это поймете. Кроме нескольких случаев. В нескольких ситуациях ваш одитинг может быть улучшен, а в некоторых ситуациях ваш кейс может быть улучшен, понимаете. Но в целом вы отлично справляетесь, кроме как с «ты».

You’re getting a one-pc view of it, and your coffee-shop comments. And that’s – that’s a little different. So what are the expectancies of the thing? And I’d better give you some idea of the expectancies of what would happen with a pc on 3D. And I’ll just take one through from start. Okay?

Ладно. Вы не получаете — сидя — глубоко в бычьей яме — вы могли бы сказать, будучи с пк, что вы не получаете общего взгляда на работу с 3Д и я мог бы вам сказать что-нибудь по этому поводу.

All right. These are broad expectancies, and these expectancies have been routinely borne out. When these are not borne out, there is – it’s nothing. It’s – the assessment is wrong or something is goofy. When you don’t run into the phenomena which I’m going to list to you here, why, something is wrong

Вы получаете только взгляд на это со стороны пк и еще есть ваши комментарии «из кофейного магазина». И это — это немного другое. Так что вы ожидаете от этой штуки? И я лучше дам вам какую-нибудь идею о ваших ожиданиях того, что случиться с пк на 3Д. И я просто разберу такую ситуацию прямо с самого начала. Окей?

All right. This person staggers in, see, and hits both sides of the door and sits down to get audited. And we put him on the E-Meter, and we say, „Well, what were – what did you have to eat for breakfast.“

Хорошо. Существуют обширные ожидания, и эти ожидания обычно рассеиваются. Когда они не рассеиваются, то — это ничего. Это — ошибка в оценивании или что-то еще ошибочно проведено. Когда вы не сталкиваетесь с явлениями, которые я собираюсь вам перечислить, хм, что-то не так.

And he says, „What breakfast?“

Хорошо. Этот человек шатаясь входит в комнату, бьется о дверной проем в двух местах и садится на стул для одитинга. Мы даем ему в руки банки и говорим: «Ну, что мы — что тебе пришлось съесть на завтрак?»

And you say, „This morning.“

А он говорит: «Какой, на фиг, завтрак?»

He says, „What – what this morning?“ that sort of thing.

Вы говорите: «Этим утром».

Well, he is not in a position to be audited with an assessment on 3D. You wouldn’t assess that person.

Он говорит: «Каким — каким этим утром?» и все такое.

You ask this person various questions about life in general, and the person seems to have a tremendous amount of worry in present time. I’ve already told you that present time – an elephant stepping on your toe here and now, even your little toe, is far more important to you than an elephant who squashed your whole body a few million years ago. You – you recognize this, see.

Ну, он не находится в таком состоянии, в котором с ним можно провести оценивание по 3Д. Вы не станете его проводить с таким человеком.

A peanut which you are not able to procure right now is far more important than an empire which you failed to secure several trillenia ago. Let me point this out to you. The havingness – the further it goes back on the track, why, the more unlikely it seems. And the importances of a case must be concentrated, to some degree, at least over this lifetime, and can’t be concentrated in the last three minutes of life.

Вы задаете такому человеку общие вопросы о жизни, и, похоже, что у него огромное количество беспокойства в настоящем времени. Я уже говорил вам, что настоящее время — слон наступил вам на большой палец на ноге, и этот маленький большой палец на ноге намного более важен вам чем слон, который расплющил все его тело миллион лет назад. Вы — вы должны это осознать, понимаете?

Now, if you find a case that the rudiments are very hard to keep in on, you’re finding a person whose life is a constant problem. Unless you can do something for this, it isn’t likely you will ever get his attention off this constant immediacy onto what might have caused the immediacy. He’s not so much interested in what caused him to go broke. He’s interested in the fact that he hasn’t got a sou.

Орешек в настоящем времени, который вы не можете расколоть гораздо более важен, чем целая империя, которую вам не удалось защитить несколько триллионов лет назад. Позвольте мне на это вам указать. Обладательность —чем дальше она идет по траку, хм, тем более невероятной она кажется. И важности в кейсе должны быть сосредоточены, в некоторой мере, по крайней мере на этой жизни, но не могут быть сконцентрированы на последних трех минутах жизни.

Well, that he hasn’t got a sou is what’s worrying him, and that the causes of his decline and going broke are the least possible interest to him. The fact of the matter is he’s broke, and this is all he can concentrate on, you see. There he sits a mental bankrupt, and he hasn’t any – any margin on which to operate at all.

Итак, если вы сталкиваетесь с кейсом, чьи рудименты очень сложно поддерживать в порядке, вы нашли человека с постоянной проблемой. Пока вы не сможете что-нибудь с этим сделать, вряд ли вы сможете стащить его внимание с этой постоянной необходимости или с того, что вызывает это. Он не сильно заинтересован в том, почему у него нет денег. Он заинтересован в том факте, что он совсем на мели.

In other words, his mind cannot play even easily over this lifetime. You see, he sits there and he says, „Well, when I go home this is going to happen, and when I come back this is going to happen, and then – then I’ll go, and so on. I wonder what I’m going to do and-and-you know, it’s terrible, and isn’t life horrible right here and now?“

Ну, его волнует то, что у него нет ни гроша, и это дает у него Падение, а причина его бедности представляет для него наименьший интерес. Только тот факт что у него нет денег — это единственное, на чем он может сконцентрироваться, понимаете. Вот он сидит, ментальный банкрот и у него нет — нет ничего не связанного с этим, с чем он может работать.

Well, you try to get him a split instant off of „now“ and of course, he has to at least have the idea of going „then“ somewhat before you can get an assessment, even though the assessment is in right here and now. You understand that?

Другими словами, в его уме нельзя копаться, даже легко, по этой жизни. Понимаете, он сидит там и говорит: «Когда я прихожу домой это происходит, когда я возвращаюсь это происходит, а затем — затем я иду и так далее. Я гадаю, что мне делать и-и-ты знаешь, это ужасно и разве жизнь не ужасна?»

He – he doesn’t, however, appreciate that the assessment is in here and now. He would much more easily have you take the elephant off of his little toe than to remove the empire off of his back, you see, because he’s not very aware of this empire that’s off – on his back. But he sure is aware of that elephant that’s stepping on his toe, you see? He’s very aware of that.

Ну, вы пытаетесь устранить у него этот кусок с «сейчас» и, конечно же, у него по крайней мере должно быть представление о хождении «туда» до того, как вы сможете подобраться к оцениванию, даже несмотря на то, что оценивание находится прямо здесь и сейчас. Вы это поняли?

So, this person is not in an assessable state because his concentration is, well, on the Auditor: „Is this fellow going to do me in? Isn’t he going to do me in? I don’t know. I was audited by somebody out in California one time, and that’s enough for anybody. Uh… God, isn’t that terrible, and is he going to fix me up or isn’t he, or – or is he really? Or is he just in it for the money or is there anything to Scientology? We don’t know there is anything, and uh-yuhrr-uh-rrr“ – automaticity, automaticity, automaticity, automaticity.

Он — он, тем не менее, в данный момент не оценит это оценивание. Он с гораздо большей легкостью согласится, чтобы вы убрали слона с его пальчика, чем империю из его далекого прошлого, понимаете, потому что он не совсем в сознании касательно этой империи далеко — далеко в его прошлом. Но уж точно осознает то, что слон давит на его большой палец, понимаете? Он очень даже в сознании касательно этого.

And he’s saying, „Well, I don’t know whether I’ll go home or not or whether I’ve got any money and car fare or whether I should take the bus or whether I should take the car. I wonder if I should buy a car and… uh-nahnah-na and so on. Should I eat breakfast? Should I have steak for dinner? Or shouldn’t I? No, it’s very expensive. No, I shouldn’t have steak for dinner because I might have… Better have beans for dinner. Uh… so forth. I wonder what they’ll think if I do have beans for dinner. I wonder what bean…“ And that – that’s just somebody with the rudiments out, see.

Итак, этот человек не совсем находится в состоянии для оценивания, потому что он сконцентрирован, ну, на одиторе: «Не пытается ли этот приятель меня развести? Не пытается ли он меня уделать? Я не знаю. Один раз меня одитировал кто-то в Калифорнии и этого хватило бы для кого угодно. А… боже, разве это не ужасно, он собирается меня запутать или не… или он действительно? Или же он здесь ради денег или что-то не так с Саентологией?» Мы не знаем, что тут и урр-рра-а-ррр — автоматизмы, автоматизмы, автоматизмы, автоматизмы.

Well, the process of getting rudiments in can be begun at that point. And if you regard it no more than just getting the rudiments in, you’ll see what we’re talking about, because it may take seventy-five hours to get the rudiments in.

И он говорит: «Ну, я не знаю пойду я домой или нет, достаточно ли у меня денег — поймать ли мне машину или поехать на автобусе или же следует поймать машину. Я думаю, стоит ли мне купить машину и… а-нанаа-на и так далее. Должен ли я есть завтрак? Можно ли мне съесть отбивную на обед? Или не следует? Нет, это очень дорого. Нет, мне не следует есть отбивную на обед, потому что у меня может быть… Лучше я поем бобов. А… и так далее. Интересно, что они подумают, если я буду есть бобы в обед. Интересно, а какие бобы…» И это — это просто кто-то с выпадшими рудиментами, понимаете.

All right. From that point of natter, natter, present time elephant on my toe, don’t know what I’m going to do – from that point for the next seventy-five hours he gradually gets back to a point where he can look at this lifetime, where he can sit in the auditing room, where he can look at the auditor, and keep his mouth shut while you’re reading a list to him.

Ну, процесс введения рудиментов может начинаться с этого момента. И если вы будете относиться к этому, как к просто введению рудиментов, вы увидите, о чем мы говорим, потому что для того, чтобы просто ввести рудименты может потребоваться семьдесят пять часов.

Now, in other words, you’re – you’re into a condition here where the individual can be fairly relaxed in a session, and therefore you can get the information that you want for an assessment.

Ладно. С этого места жалоб, слонов на пальцах и не знания что делать — с этого уровня в течении следующих семидесяти пяти часов он будет постепенно возвращаться на тот уровень, с которого он может смотреть на эту жизнь, на котором он может находиться в комнате для одитинга, на котором он может смотреть на одитора и держать рот закрытым, когда вы зачитываете ему список.

So that is the usual condition of a person as he moves into the perimeter of auditing. In other words, he doesn’t know, and it’s this way. And then gradually, over a period of time, particularly if you are doing something very effective, like Sec Checking, Problems Intensive, racking around one way or the other, curing up his bad memory, anything you can think of that makes him easier, gets the rudiments in, gets some of his overts off, gets him into communication with the auditor. During that whole period of time, you should be getting a more and more responsive meter.

Итак, другими словами, вы — вы тогда будете находиться в состоянии, когда индивидуум достаточно расслаблен в сессии и, следовательно, сможете получить ту информацию, которая вам нужна для оценивания.

Now if you read it always that the meter action should be loosening up, you are going to make a mistake. Because a meter action can get – get looser and tighter, and so forth, somewhat disassociated from the response of the pc’s mind on the meter.

Итак, это обычное состояние для человека, когда он вступает в периметр одитинга. Другими словами, он не знает, и это все так. И затем постепенно, после определенного периода времени, особенно, если вы делаете что-то очень эффективное, такое как Проверка на Безопасность, Интенсив Проблем, крутитесь вокруг тем или иным образом, лечите его плохую память, делаете все что угодно, что придет вам в голову и позволите ему чувствовать себя полегче, вводите рудименты, снимаете несколько овертов, вводите его в общение с одитором. В течение этого периода времени, е-метр у вас будет становиться все более и более отзывчивым.

There’s a difference there. The pc comes in feeling very relaxed and – physically – and feels very relaxed physically and actually does get a fairly decent dial drop, see. Feels pretty good. Well, actually, it doesn’t really not follow, and it doesn’t really follow that his mental response to your questions is better. It doesn’t immediately follow.

Итак, если вы поняли это как то, что действие е-метра должно быть свободнее, то вы допустили ошибку. Потому что действие е-метра может — может становиться свободнее и связанней, и так далее, но это в некотором роде не связано с отзывчивостью ума пк.

The response of the meter to the question is not necessarily independent of this other, but it is itself – it is itself. How much is the person reacting. Now, I’ll – let’s give you an idea. I might just have been auditing this person, and I straightened them up, and they feel fairly comfortable, and they’ve got a dial drop on the can squeeze, you see. And the following morning an HPA student from a Central Organization fumbles with the meter and asks him a few questions, and so on. He’ll get a dial drop. He won’t get any response. You get the difference here?

Тут есть различие. Пк начинает чувствовать себя очень расслабленным и — физически — чувствует себя расслабленным физически и на самом деле получает честное падение на шкале, понимаете. Чувствует себя достаточно хорошо. Ну, на самом деле, это не обязательно означает, это не обязательно означает, что его умственный отклик на ваши вопросы улучшился. Это совсем не обязательно следует из этого.

He’ll – he’ll still get the dial drop, but he says, „This is different than what happened to me yesterday,“ and he’s, of course, got a present time problem. He – he says, „I don’t know,“ and „I – I’m not sure,“ and „What is this all about?“ And he’s thinking about this, and the meter response to the auditor is the factor there which doesn’t necessarily coordinate with the drop of the can squeeze. Do you follow that?

Отклик е-метра на вопрос также не обязательно зависит от этого, это просто само по себе — само по себе. Насколько реагирует человек. Итак, я — давайте дам вам идею. Я мог бы одитировать такого человека, я бы его распрямлял, он чувствовал бы себя достаточно комфортно, получал бы падение при сжатии банок, понимаете. А следующим утром, студент с курса Профессионального Одитора Хаббарда из Центральной Организации игрался бы с е-метром и задавал ему несколько вопросов и так далее. Он получит падение. Он не получит отклика. Вы понимаете здесь разницу?

In other words, your meter might be responding if somebody were making it respond or if the pc accepted who was making it respond.

Он — он все равно получит показание, но скажет: «Это отличается от того, что произошло со мной вчера» и у него, конечно же, есть проблема настоящего времени. Он — он скажет: «Я не знаю» и «Я — я не уверен» и «О чем это все?» И он будет думать об этом, и отклик е-метра на действия одитора не обязательно взаимосвязан с падением при сжатии банок. Вы следите за мной?

Now, your job in the first seventy-five hours is getting the pc to accept the meter responding, see? He – he accepts your communication. He feels that it’s better – it’s – it’s all right to be audited by you.

Другими словами, ваш е-метр может отзываться, если кто-то заставляет его отзываться или пк принимает того, кто заставляет его отзываться.

Now, this is a hard bridge for an auditor to cover during that particular period, and it’s something that you should put your mind to. This – this is something that you should know as – as an auditor.

Итак, ваша работа в первые семьдесят пять часов может привести пк к тому, чтобы он начал откликаться по е-метру, понимаете? Он — он принимает ваше общение. Он чувствует, что это лучше — это — это правильно получать одитинг от вас.

Yes, you can goof up. Yes, you can make mistakes, but your auditing – even the worst auditor in this unit at the present moment, perhaps with one or two exceptions – is better than most of the auditors in – practically all the auditors in 1954. See, there’s – there’s – here’s a difference of auditing here.

Итак, это тяжелый мост, который одитору нужно преодолеть за этот период, и к нему необходимо приложить вам ум. Это — это вы должны знать как одиторы.

We can’t go out on the basis entirely that it is quality of auditing. Let us assume that the auditor does a halfway interested, technically correct job on the pc.

Да, вы можете ошибиться. Да, вы можете допустить ошибки, но ваш одитинг — даже самый худший одитор здесь в настоящий момент, возможно, исключая одного или двух — лучше чем большинство одиторов в — особенно одиторов, которые были в 1954. Понимаете, здесь — тут — здесь есть разница в одитинге.

All right. Now, let’s just take auditor A who is doing a halfway interested, technically correct, more or less, job on the pc, you see. He’s not doing a perfect job. He’s not doing an imperfect job.

Мы можем исходить только из качества одитинга. Давайте предположим, что одитор осуществляет работу только наполовину с интересом и только наполовину технически корректно.

All right. We have him, in rotation, audit fifteen pcs taken from different strata. This is the same auditor. And then without allowing those pcs – without allowing auditor A to do any advertising, without allowing him to tell them how he is a good auditor or any propagandizing at all – we take these pcs, and without permitting them to talk together, we get each one’s opinion of this auditor. We’re going to get fifteen different qualities. Going to get fifteen different opinions of the same auditor. And if these people are unaudited people by and large, you’re going to get fifteen bank expressions to something that had nothing to do with the auditor.

Хорошо. Итак, давайте просто возьмем одитора А, который осуществляет работу с пк только наполовину с интересом и только наполовину технически корректно, понимаете. Он не делает работу на отлично. Он не делает ее безупречно.

Auditor was wearing a yellow dress. All right. Very good. Pc number one likes yellow, so it’s a good auditor. Pc number two doesn’t like yellow, so it must be a bad auditor. And it’ll be something as oddball as that.

Ладно. Он у нас одитирует по очереди пятнадцать пк на разных уровнях. Тот же самый одитор. И тогда, не позволяя этим пк — не позволяя этому одитору А хвалиться, не позволяя ему говорить пк насколько он хороший одитор, вообще без пропаганды — мы берем этих пк, и, не позволяя им обсуждать это друг с другом, спрашиваем у каждого из них мнение об этом одиторе. Мы получим пятнадцать разных мнений. Получим пятнадцать разных мнений об одном и том же одиторе. И если эти люди не проодитированы по большому счету, то вы получите пятнадцать выражений банка, которые не имеют никакого отношения к одитору.

During the first seventy-five hours, you should actually not take to heart any opinion the pc has of your auditing. You should not take it to heart at all. Because it has nothing to do with observation. Nothing to do with it at all. It’s just his various reactivities reacting. And I’ve noticed you, as auditors, worrying far too much about what the pc thought of you in the early stages of your auditing of the pc. Well, the reason you’re worried about it is because your rudiments aren’t in.

Одитор одевал желтое платье. Ладно. Очень хорошо. Пк номер один нравится желтый цвет, поэтому для него это хороший одитор. Пк номер два не нравится желтый, поэтому это должен быть плохой одитор. И это будет настолько странно.

Well, your rudiments wouldn’t be in. It wouldn’t matter what you did or if you had changed the color of your hair and wore a funny nose, you’d have the same opinion exactly on the part of the pc of your auditing. And if the pc… Well, let me give you a better example.

В течение первых семидесяти пяти часов, вы на самом деле не должны принимать близко к сердцу мнение пк о вашем одитинге. Вы совсем не должны принимать его близко к сердцу. Потому что оно не имеет никакого отношения к наблюдению. Совсем никак не связано с ним. Это просто разнообразные реактивные реакции. И я заметил, что вы, как одиторы, слишком сильно беспокоитесь о том, что пк о вас думают на ранних этапах одитинга. Ну, причина, по которой вы об этом тревожитесь в том, что у вас отсутствуют рудименты.

Did any of you ever have your parents get acquainted with you? No, you see. Well, this had very little to do with you, but had a great deal to do with your parents’ ability to observe. They didn’t observe very deeply, and so they didn’t know you very well. That’s about the way that adds up.

Ваши рудименты не будут присутствовать. Не важно, что вы сделали, изменили ли вы цвет ваших волос или у вас смешной нос, у вас будет совершенно такое же мнение о вашем одитинге со стороны пк. И если пк… Ну, позвольте дать вам более хороший пример.

The pc’s ability to observe during that first seventy-five hours of getting straightened up is negligible. His powers of obnosis stink. He could go down the street, and you ask him – I’m not talking now about a strange off-color, neurotic personality. I am talking about Homo sap, average issue, school tie and the lot, see. And we have him walk down a street one block and then ask him at the end of the block, „What have we just seen?“ and you would be amazed. You have either seen nothing or you have seen something else, or the people you have passed have been entirely different people. His obnosis – the power of observing the obvious. The ability to observe the obvious. It just is not present.

Ваши родители когда-либо были вами довольны? Нет, вы понимаете. Ну, это имеет мало связи с вами, но имеет большую связь со способностью родителей наблюдать. Они не очень вдумчиво наблюдают, поэтому не очень хорошо вас знают. Именно так это и происходит.

So you actually should not feel bad or be influenced by this preclear’s opinion of you at all, up until the time you’ve got 3D levels about threequarters of the way run. Because, you see, he can’t observe. This – this is something you should keep in mind. It’s quite important, because I’ve seen a pc who was sort of bad off, curse and swear at one of the finest, smoothest auditing jobs I’ve ever seen. And I’ve seen a pc who was apparently in fairly good condition, and so forth, totally satisfied with one of the lousiest auditing jobs I was ever punished to witness. There’s just – the pc had nothing to do with this.

Способность пк в течении этих первых семидесяти пяти часов наблюдать, что он приходит в порядок незначительна. Сила его обнозиса с душком. Он мог бы просто идти по улице, и вы его спрашиваете — я не говорю с вами сейчас о личностях странного окраса или о невротиках. Я говорю о гомо сапе, в среднем состоянии, прошедшем через школу и так далее. Он прошел по улице один квартал и затем в конце квартала вы его спрашиваете: «Что ты только что видел?» и вы будете поражены. Он или не видел ничего или видел что-то еще, или же люди, которые проходили мимо, были совершенно другими. Его обнозис — способность наблюдать очевидно на каком уровне. Очевидно, какая у него способность наблюдать. Ее просто нет.

So what you do, you see, is you be satisfied with yourself. You see? „Am I turning in a representative auditing job? Is my interest in the case adequate, and is my technical accuracy, as I work with this case, is that adequate? Am I turning in a representative auditing job? Is my technical skill there?“ And that’s it. Now, if you have that confidence, you’ll never get rocked. Otherwise, you will continue to get rocked always because your job could be utterly perfect, and you would still get your eyes clawed out by some pcs, and your job could be horrible, and you would still be kissed on both cheeks by other pcs, you see. „Oh, my auditor’s a wonderful auditor. She gives me such good advice between the auditing commands.“ Could get pretty wild, couldn’t it?

Так что вы, в принципе, не должны себя из-за этого плохо чувствовать или зависеть от мнения пк, пока вы не пройдете уровни 3Д примерно на три четверти. Потому что, понимаете, он не может наблюдать. Это — это что-то, что вы должны держать в уме. Это довольно важно, потому что я видел пк, который плохо отзывался, порицал и ругал одну из лучших, наигладчайших работ одитинга, которые я видел. Я видел пк в достаточно хорошем состоянии и так далее, который был полностью удовлетворен одной из наиболее проигрышных работ одитинга, из тех, которые попадались мне на глаза. Это просто — пк не имеет к этому никакого отношения.

So it’s actually up to you to hold and maintain a standard of auditing. You have to know what is – what does a session look like? And what should it look like? And then just hold that standard, that’s all. As best you can, hold the standard. Just turn in a good job of work on the thing, one that you won’t be ashamed of, and one that you don’t think I’d be ashamed of, and you’ll – you’ll have it made, you see. That is what counts. It is your belief in your auditing job.

Так что вы, понимаете, должны быть удовлетворены собой. Вы понимаете? «Правильно ли мое присутствие во время одитинга? Адекватна ли моя заинтересованность в кейсе, моя техническая точность работы с кейсом — она адекватна?» Вот и все. Итак, если у вас такой уровень уверенности, то вы ничего не добьетесь. А, если наоборот, вы будете всегда добиваться успеха, потому что ваша работа может быть абсолютно идеальна, но все равно некоторые пк будут выцарапывать вам глаза, и ваша работа может быть ужасна, но некоторые пк все равно будут расцеловывать вас в обе щеки, понимаете. «О, мой одитор великолепен. Она дает мне такие хорошие советы между командами одитинга». Достаточно дико, не так ли?

Now, that belief, of course, can be enormously influenced by the pc, providing you are not sure whether or not you’re turning in a technically perfect auditing job. As soon as you become sure of that, no pc in the world could shake you. It’s only when you are doubtful about what you can do, doubtful about your skill and doubtful about your technical accuracy that you can be shaken.

Так что, на самом деле, удержание и поддерживание стандартов одитинга зависит только от вас. Вы должны знать что — как выглядит сессия? И как она должна выглядеть? А затем, просто поддерживать стандарт, вот и все. Настолько хорошо, насколько вы можете поддерживать стандарт. Просто делайте хорошую работу, такую, которой вам не надо стыдиться, такую, за которую, по вашему мнению, мне не будет стыдно и вы — у вас получится, понимаете. Именно это имеет ценность. Это ваша вера в одитинг.

Now, you just go ahead and hold a standard. That’s very easy to do, and so on. Because the first long run here is not going to be done before a reliable judge: the pc. He is not a reliable judge.

Итак, конечно же, на эту веру может оказывать огромное воздействие пк, при условии, конечно, что вы сами не уверены в правильности ваших действий с технической точки зрения. Как только вы будете в этом уверены, ни один пк в мире не сможет вас поколебать. Только тогда, когда вы сами не уверены в том, что делаете, не уверены в своем умении и не уверены в своей технической точности, вас можно будет поколебать.

In the first place, he’s – he’s even further introverted during a session than he would normally be. So he is frankly less capable of observing because you’re trying to make him observe himself. So his observation of you, of course, is very poor. So, don’t pay any attention to that. Do you hear me on this? Might practically save your bacon some day.

Итак, вы просто идете вперед и поддерживаете стандарт. Это очень легко и так далее. Потому что во время первого долгого перехода у вас не будет надежного судьи: пк. Он не надежный судья.

Maybe if I’d told some auditor this earlier, why maybe we’d had a few auditors who wouldn’t feel so bad about some of their failures or something like this. If somebody had ever told me that, I know I wouldn’t feel so bad about some of mine. So this is the way it goes because that first seventy-five hours may, if your technical accuracy is good and if you’re doing the things and using the tools the way you should – remember those tools are well put together. Don’t – don’t think those tools aren’t.

С самого начала, он — он будет даже больше интровертирован во время сессии, чем обычно. Так что он, честно говоря, менее способен наблюдать. Потому что вы пытаетесь добиться от него, чтобы он наблюдал себя. Так что его наблюдения вас, конечно же, очень убого. Следовательно, не уделяйте этому никакого внимания. Вы слышите меня? Это может поберечь вам нервы.

You’re going to see a little change in beginning and end rudiments adapted to Security Checking or adapted to 3D, you see? You’re going to see a little variation between those two Model Sessions, but the bulk and body of Model Session is unaltered. These things are not altered. Your Security Checks, they’re very set. Your Problems Intensive, that’s very well set. The packaged processes which you have, they’re very well set. These things are not variables. And you are not dealing with variables.

Может быть, если бы я сказал об этом нескольким одиторам ранее, хм, у нас не было бы нескольких одиторов, которые так переживали по поводу своих неудач или чего-то вроде этого. Если бы мне кто-то это сказал ранее, я сам бы не чувствовал себя так плохо несколько раз. Поэтому это именно так, потому что во время первых семидесяти пяти часов может, если вы технически аккуратны, работаете и используете инструменты как надо — помните о том, что эти инструменты хорошо организованы. Не — не думайте что это не так.

I could give you a table, and I will try to compile you a table, of what to do in almost any – with any type of pc – a very simple table, using exactly the tools you know how to use.

Вы увидите небольшое изменение в начальных и завершающих рудиментах, которые были адаптированы к Проверке на Безопасность или 3Д, понимаете? Вы увидите небольшие вариации в их модельных сессиях, но основная часть и структура Модельной Сессии осталась незатронутой. Эти штуки неизменны. Ваши Проверки на Безопасность очень хорошо организованы. Ваши Интенсивы Проблем также очень хорошо организованы. Наборы процессов, которые у вас есть, тоже очень хорошо организованы. Эти вещи неизменны. И вы не имеете дело с вариациями.

But those first seventy-five hours, well, you just do them.

Я мог бы дать вам таблицу и я попытаюсь составить для вас таблицу, что надо делать практически с каждым — с каждым видом пк — очень простую таблицу, с учетом применения именно тех инструментов, которые вы знаете, как использовать.

Now we get up to a point where the pc has needle response. I don’t say that it takes seventy-five hours. And I don’t say that you, graduated from Saint Hill and really knowing your stuff, will not be able to get enough altitude over some pc who is sitting there kind of wide-eyed and overwhumped anyhow. And you say, „Give me your terminal,“ bang! You got it, you see. I mean… Crash, the meter goes. You get tremendous meter reads, you see, because you got altitude. Don’t count on other auditors you train having the same altitude, and don’t make the mistake that I continue to make. Please profit by my mistake. I make this mistake continually.

Но а эти семьдесят пять часов — вы просто их проводите.

I can sit a pc down; I know my business. I have altitude with the pc. Even when I don’t have altitude with the pc and know my business, I can get command value over the pc very rapidly. I can really make a meter read. Can really make it read.

Теперь мы подбираемся к той точке, когда у пк есть отклик стрелки. Я не говорю, что это занимает семьдесят пять часов. И я не говорю, что вы, выпускники Сент-Хилла, которые действительно знают свое дело, не будете способны получить достаточно хорошее отношение со стороны пк, который сидит там с круглыми глазами, малость напряженный. И вы говорите: «Дай мне терминал!», бац! Вы его получили, понимаете. Я имею в виду… Е-метр делает трах. Вы получаете невероятные показания на е-метре, потому что у вас есть свое место в одитинге. Не ожидайте от одиторов, которых вы обучаете, что у них будет такая же стойка, и не делайте ошибки, которую я продолжаю делать. Пожалуйста, учитесь на моих ошибках. Я постоянно допускаю такую ошибку.

All right, so then I expect you to do the same thing. That’s not a proper – proper thing for me to do.

Я могу посадить пк, я знаю свое дело. Я могу поддерживать свой статус с пк. Даже, когда у меня нет своего статуса с пк, я знаю свое дело, я могу донести значение команды до пк достаточно быстро. Я действительно могу получать показания на е-метре. Могу действительно получать на нем показания.

But over the years, over the years I have finally learned this fact: One, that I don’t know what a process will do until it is done out of my sight. See, I don’t know what a process will do. And the other one is – is that I have every reason to expect comparable-level auditing from everybody who audits. Oh, you thought I was going to say the reverse, didn’t you? No. You can audit like that because I found out I audit the same way you audit except I just know what I’m doing, and you don’t know what you’re doing. And that unconfidence that you sometimes display at those crucial points on the thing is your only fault. Now, all you’ve got to do is get that confidence, and you’ve got it made.

Хорошо, поэтому я жду от вас того же. Это не правильно — не правильно с моей стороны так делать.

I’m not saying then that a pc, raw meat, could not be assessed on 3D. You’ve got tremendous altitude with this pc. And you sort of overwhump him, and you hold him like a frozen halibut in-session, and he responds. And he hasn’t any choice. I’m not saying you cannot do this. At the same time, I’m not advising you to do it. Not that you couldn’t get it. Not that it wouldn’t be fine. Not that the pc wouldn’t get tremendous gains. Not for those reasons. But because you’re not going to get that even a run of it. The bulk of the pcs which you sit down across from will not be in any shape to audit, and you’ll be wasting your time on Class II skills when you should be assessing. That’s all.

Но за годы, за многие годы, я в итоге усвоил вот какой факт: во-первых, пока я сам не вижу, я не знаю какой процесс окажет эффект. Понимаете, я не знаю какой процесс сработает. А другое это — я всегда нахожу причину, почему мне надо ожидать одитинг сравнимого уровня от каждого, кто одитирует. О, вы думали, что я скажу обратное, не так ли? Нет. Вы можете так одитировать, потому что я выяснил, что вы одитируете точно также как я, исключая только то, что я знаю, что делаю, а вы не знаете, что делаете. И вот такая неуверенность, которую вы проявляете в такие критические моменты действительно единственная ваша ошибка. Итак, все что вам надо это получить уверенность и у вас получится.

So that you – you should have enough nerve, either yourself, to set up somebody you care about a great deal as a pc, to set them up perfectly for assessment and get the rudiments in, or turn them over to somebody to be set up one way or the other so that you can assess them. That’s what you ought to be doing with it.

В таком случае, я не говорю, что пк, сырое мясо, нельзя оценить по 3Д. У вас есть необычайное уважение со стороны пк. И вы начинаете на него давить, вы держите его в сессии замороженным, но он откликается. У него нет другого выбора. Я не говорю, что вы не можете это сделать. Но, в то же самое время, я вам этого не советую. Не то, что вы не сможете справиться. Не то, что у вас не получится. Не то, что у пк не будет невероятных достижений. Не по этим причинам. Но потому, что вы не сможете даже подойти к этому. Огромное количество пк, которые сидят напротив вас не будут в форме для получения одитинга, и вы будете попросту растрачивать свое умение Класса II, когда будете оценивать. Вот и все.

All right. Now, what happens at this point of assessment? Well, you’ve got a needle response. Now, don’t expect the needle response to stay constantly good. You’ve got these rudiments in sort of on the basis of mounting a couple of toothpicks on the side of the Empire State Building, you see? And there’s a high wind, and toothpicks are frail, and they’re liable to fall off at any minute.

Так что вы — у вас должно быть достаточно нервов, достаточно выдержки, чтобы подготовить кого-то, за кого вы взялись к большим действиям, чтобы хорошо подготовить их к оцениванию и ввести рудименты или же передать их кому-то для подготовки, чтобы вы потом смогли провести с ними оценивание. Вот, что должно быть сделано.

Don’t expect, because you have invested seventy-five hours, that they will stay in. All you’ve done is guarantee that you can get them in. That’s all you’ve guaranteed with all of this. Actually, the pc will feel better; he’ll live a better life; he’ll think things are wonderful. You’ve actually done something to change his way of existence; he’ll think this is fine; he’ll have more confidence in you. These are all factors. He’ll think these are gains. You, under your future experience, will learn these aren’t gains at all. They don’t amount to a hill of beans. But they amount to something to the pc. They’re more than the pc could get anywhere else from anybody else.

Хорошо. Итак, что происходит в этот момент оценивания? Ну, у вас появляется отклик стрелки. Итак, не ждите, что отклик стрелки всегда будет на высоте. Ваши рудименты установлены как парочка зубочисток на верхушке Эмпайр-Стейт-Билдинг, понимаете. Там высотные ветры, а зубочистки очень непрочно стоят, поэтому могут сорваться в любую минуту.

All right. And you’ve just brought him up to a point where you could get the rudiments in. That’s – that’s about all you could say.

Не ждите, что они будут постоянно стоять только потому, что вы вложили семьдесят пять часов. Все что вы можете, это убеждаться, что устанавливаете их. Это все, что вам гарантировано. На самом деле, пк будет чувствовать себя лучше, он будет жить лучшей жизнью, он будет думать, что все прекрасно. Вы на самом деле сделали кое что, чтобы изменить его существование, он будет думать, что это хорошо, у него будет больше уверенности в вас. Это все факторы. Он будет думать, что это достижения. Вы, согласно вашему будущему опыту, усвоите, что это вовсе не достижения. Они не стоят и горсти бобов. Но они кое-что значат для пк. Они являются большим, чем пк может получить от кого-либо еще.

You brought him up to a point where at the beginning of session you have some guarantee that you can get the rudiments in and that they will stay in, probably, maybe, throughout the session. See, probably, I guess. Mm-hm. Maybe, you see. But it’s no more positive than that.

Ладно. И вы только что довели его до той точки, где можете ввести рудименты. Это — вы можете так сказать.

Now, you couldn’t have gotten the rudiments in on him seventy-five hours before. See, so that’s the single gain that you can expect to have made: that you can get the rudiments in on the pc after the pc has been well prepared. It isn’t now that the rudiments will stay in on the pc. They won’t. But they will be much, much better, much easier to keep in. You won’t find yourself coming into session and having to take up two hours of the session with a present time problem. See, you can get the rudiment in as a rudiment.

Вы привели его в такое состояние, когда перед началом сессии у вас есть некоторая гарантия, что вы можете ввести рудименты и они будут присутствовать, возможно, может быть, во время всей сессии. Понимаете, я предполагаю, что возможно. Ммм-хм. Возможно, вы понимаете. Но не более того.

You’ve got him to a position now where you can call – he tells you he has a present time problem, and then you say, „Well, what’s the prior confusion to it?“ Sec check it a little bit, and it blows, and you can get on with the session. Do you understand?

Итак, вы не смогли ввести у него рудименты семьдесят пять часов назад. Понимаете, поэтому это единственное достижение, которое вы можете от него ожидать: что вы можете ввести рудименты пк после того, как он был хорошо подготовлен. Сейчас не обязательно, что рудименты останутся у пк. Нет. Но их будет гораздо, гораздо легче поддерживать. Вы не столкнетесь с тем, что вам приходится приходить в сессию и тратить два часа на проблему настоящего времени. Понимаете, вы можете ввести рудимент как рудимент.

But every session – every few sessions you may find yourself confronted with some upheaval in his life which requires that you spend a whole session putting him in some kind of shape – every now and then, even though he’s been prepared.

Вы сейчас привели его в состояние, в котором вы можете — он говорит вам, что у него проблема настоящего времени, а вы говорите: «Ну, какое было предшествующее замешательство?» Проведите небольшую Проверку на Безопасность, проблема сорвется и вы можете продолжать сессию. Вы поняли?

You’ve just given yourself the fact that ordinarily you could get the rudiments in. That’s all you’ve done. After all that period of time.

Но каждую сессию — через каждые несколько сессий вы можете сталкиваться с какими-то неполадками в его жизни, которые требуют, чтобы вы потратили целую сессию на то, чтобы привести его в какую-то форму — это будет происходить время от времени, даже несмотря на то, что он был подготовлен.

All right. Now, we don’t care whether the pc feels much better, whether he thinks Scientology is wonderful or whether he thinks it’s now horrible. We care nothing about his opinion. We just hope that he is in a bit better communication with the auditor. That is all we hope for. This pc is going to keep telling you constantly, „Well, you know, my left eye still twitches. Hm-hm-hm-hm-hm-hm. My left eye still twitches. Hm-hm-hm-hm-hm. You know, when you ran that Problems Intensive it didn’t do my left eye a bit of good. Hm-hmhm-hm-hm.“ You can kind of touch the head of the arm so that it’ll play the next groove.*This refers to the old record players which sometimes – when the record was damaged – sprung always back into the “same” groove instead of going forward. But that’s about all you can do about it. Because I can tell you frankly his left eye twitching is buried in the middle in some kind of a wild Goals Problem situation that you couldn’t have got to with an oil-well rig, you see. So, just pat them on the back and say, „That’s fine.“

Вы только обеспечили себя уверенностью, что вы можете ввести рудименты. Это все что вы сделали. После такого количества времени.

And they come in and they tell you, „It is so wonderful, so wonderful. I feel so free. I feel so marvelous. You know, my chest no longer hurts. All these years, my chest has been hurting. And my – chest doesn’t hurt very much. And I… Achmmmmm! It’s marvelous what you’ve done for me. I’m so happy about the whole thing.“

Хорошо. Итак, нам не важно чувствует ли себя пк намного лучше, думает ли он, что Саентология чудесна или что она ужасна. Нас не волнует его мнение. Мы просто надеемся, что он будете в немного лучшем общении с одитором. Это все, на что мы надеемся. Пк будет продолжать вам говорить: «Ну, ты знаешь, мой левый глаз все еще дергается. Хм-хм-хм-хм-хм-хм-хм. Мой левый глаз все еще дергается. Хм-хм-хм-хм-хм-хм-хм. Ты знаешь, проведение этого Интенсива Проблем никак не повлияло на мой глаз. Хм-хм-хм-хм-хм-хм-хм». Он никак не сменит пластинку. Но это все, что вы можете сделать по поводу этого. Потому что, я вам искренне говорю, что дерганье его левого глаза зарыто в середине ситуации Проблемы Целей, к которой вы можете подобраться только, когда шарниры хорошо смазаны. Так что просто похлопайте его по спине и скажите: «Все в порядке».

You say, „Thank you. Thank you very much,“ and get on with the game because you know very well his chest is going to turn on in full before it turns off again. See, you frankly haven’t – you – you haven’t done more than key a few things out.

А потом они придут и скажут: «Настолько замечательно, так здорово. Я чувствую себя настолько свободным. Я чувствую себя чудесно. Ты знаешь, моя грудь больше не болит. Все эти годы у меня болела грудь. И моя — грудь так сильно не болит. И я… ахммммм! То, что ты сделал для меня так здорово. Я так счастлив в отношении всего этого».

All right. That’s fine. But, if you expect to do anything horrendous for him, you see, in five hours of Security Checking and so forth, disabuse yourself of the idea. You’re not. Whether he’s happier or unhappier, we couldn’t care less. It’s just whether or not we have to do that five hours of Security Checking while we’re assessing or do that five hours of Security Checking before we start assessing. And it’s always smarter to do it before we start assessing. That’s – that’s all there is to that.

Вы говорите: «Спасибо. Спасибо тебе большое» и продолжаете ту же самую игру, потому что вы очень хорошо знаете, что его грудь сначала должна включиться в полную силу, чтобы уйти насовсем. Понимаете, вы, честно говоря, — вы — вы не сделали большего, чем просто отключили несколько штук.

Хорошо. Это нормально. Но, если вы ждете, что сделаете ему что-то ужасное, понимаете, за пять часов Проверки на Безопасность и так далее, разубедите себя в этой идее. Нет. Независимо от того счастлив он или нет, меньшего от нас не ждут. Дело только в том, придется ли нам делать пять часов Проверки на Безопасность во время оценивания или делать пять часов Проверки на Безопасность до начала оценивания. И всегда более умным будет сделать это до начала оценивания. Вот и все — вот и все, что касается этого.